企业设立前的计划 Plan for the Estblishment of Enterprises

Abstract: The following is the suggestion on the plan for the estblishment of enterprises.

(Note: If you are interested in this detail, please contact me or e-mail to sdhmyan@hotmail.com)



在中国设立企业，投资者需要认真详细筹备，作好详细规划，尽量将各种困难考虑周全。这样的提醒往往引起中小投资者的笑话，他们认为自己规模小，运作方式简单，如果都像大投资者那样花大量的时间精力作前期准备，说不定看中的市场机会早以像煮熟的鸭子飞走了。其实，做事前先将困难解决掉，或将风险控制在可承受的范围内，这也是省钱途径。不竟企业运作成功依靠的除了开源还要节流吧。
本人见过不少典型，希望后来者引以为鉴。典型一，某个美籍华商看到中国蓬勃的发展市场，兴冲冲的将机械付运后才乘搭飞机到中国办理相关手续。因为违反相关法律规定，企业无法设立，机器设备滞留海关多月，需要支付巨额仓租。他非常不甘心，找到基层政府至省政府各级各部门负责人协调。经过两年无可耐何的不断上访，他最终也只能是怀着对中国的丝丝幽怨离开中国。
典型二，某个土耳其商人来到中国某个小乡镇投资，因对周遭环境不熟悉，特请了个中国小伙子帮忙打理生意。中国小伙子在运作过程中与工人产生矛盾，工人认为是土耳其商人不对，而土耳其商人认为工人乃至周遭营商环境都有问题，他们之间矛盾越来越大。结果是土耳其人气得连设备也不要连夜乘机回国。
上述两个案例是针对小规模投资者的，但大型投资者水土不服的例子也比比皆是。德国某“B”字开头的著名电器品牌公司在九十年代初成功收购一家中国国内龙头企业，企图快速占据国内市场。十几年过去了，该世界品牌公司始终水土不服，不得不结束了企业，进行集团业务调整。
实际上，无论投资者在以往的投资中如何取得成功，面对全新的投资还是以“谨慎”二字先行，才可能开辟一片属于自己的新天地。